Gli OKR sono un framework che stimola il pensiero critico (e quindi la ricerca di soluzioni ed idee), aumenta l'allineamento dei Team e aiuta a focalizzarsi sulle attività ad alto impatto aziendale.
Utilizzare il framework OKR significa mettere le persone al centro e rispettare il loro pensiero e intelletto.
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OKR sta per Objective and Key Results ed è un framework di goal settings utilizzato in tantissime aziende internazionali (linkedin, spotify, Google etc..) e nazionali per raggiungere obiettivi ad alto impatto aziendale.
Gli Objective (Obiettivi) sono una descrizione qualitativa, direzionale, memorabile e ispirazionale del “cosa” l’azienda desidera raggiungere nel breve periodo.
I Key Results (Risultati chiave) sono invece i “misuratori” (basati su outcome) che ci indicano se abbiamo raggiunto o meno gli obiettivi.
Tutti i progetti tattici / operativi vengono invece definiti, spesso, come "Iniziative".
Le iniziative sono quindi tutti i progetti concreti necessari al raggiungimento di quel determinato Key Results. Non sempre vengono utilizzate nella definizione di un OKR.
Vediamo insieme un esempio concreto di OKR:
Objective: Aumentare la felicità dei clienti che utilizzano il nostro servizio / prodotto.
Key Result 1 :Aumentare il numero di iscritti felici da 0 a 15
Key Result 2 :Aumentare il numero di clienti che partecipano alle estrazioni a premi da 1000 a 2500
In questo esempio abbiamo impostato un Obiettivo chiaro e creato due Key Results che ci aiuteranno a comprendere lo stato di avanzamento dell'obiettivo.
La creazione dei Key Results e degli obiettivi vuole che ci sia un'analisi concreta e razionale di tutte le metriche aziendali. Per questo motivo la loro stesura è tutt'altro che "veloce".
"Gli OKR sono un framework per lo sviluppo del pensiero critico e una disciplina in continua evoluzione che cerca di garantire che le persone lavorino insieme concentrandosi sulla realizzazione di contributi significativi e di valore per il progresso dell'azienda."
Questa definizione è stata coniata da Paul Niven e Ben Lamorte e racchiude la vera essenza degli OKR: Il pensiero critico.
Per me gli OKR sono un framework per l’evoluzione culturale di tutta l’organizzazione. Non è solo un sistema di Goal Settings.
Testo originale della citazione iniziale: "A critical thinking framework and ongoing discipline that seeks to ensure employees work together, focusing their efforts to make measurable contributions that drive the company forward.(Neven, LaMorte)"
Gli OKR hanno molti vantaggi sia a livello aziendale che a livello di Team. Vediamone alcuni:
Prima di tutto, è necessario capire se gli OKR possono realmente aiutare il tuo progetto e se la tua azienda è pronta ad adottare questa metodologia. Successivamente, sarà necessario definire alcuni parametri prima di iniziare il processo di "scrittura degli OKR".
Un metodo sicuro per farlo è quello di seguire il modello in tre fasi (più una preliminare, la fase 0) che propongo alle aziende con le quali collaboro per una corretta implementazione. Grazie a questo modello sarà possibile rispondere a domande, come:
1 - Come posso essere sicuro che i Team siano allineati?
2 - Come valuto gli OKR? Quale sistema di rating dovrei utilizzare?
3 - Come creo il giusto "contesto" in azienda per una corretta implementazione?
4 - La mia azienda può usare gli OKR?
5 - Come posso monitorare il grado di maturità OKR della mia azienda?
Queste sono solo alcune delle domande che affronteremo per definire al meglio tutti i parametri necessari all'introduzione degli OKR in azienda.
Implementare gli OKR in autonomia potrebbe essere difficile. Non è possibile, a mio parere, implementarli correttamente solo leggendo un libro.
Vuoi approfondire la tua conoscenza degli OKR?
Scarica il manuale informativo gratuito nel quale troverai:
OKR sta per Objective and Key Results ed è un framework di goal settings utilizzato in tantissime aziende internazionali (linkedin, spotify, Google etc..) e nazionali per raggiungere obiettivi ad alto impatto aziendale.
Gli Objective (Obiettivi) sono una descrizione qualitativa, direzionale, memorabile e ispirazionale del “cosa” l’azienda desidera raggiungere nel breve periodo.
I Key Results (Risultati chiave) sono invece i “misuratori” (basati su outcome) che ci indicano se abbiamo raggiunto o meno gli obiettivi.
Tutti i progetti tattici / operativi vengono invece definiti, spesso, come "Iniziative".
Le iniziative sono quindi tutti i progetti concreti necessari al raggiungimento di quel determinato Key Results. Non sempre vengono utilizzate nella definizione di un OKR.
Vediamo insieme un esempio concreto di OKR:
Objective: Aumentare la felicità dei clienti che utilizzano il nostro servizio / prodotto.
Key Result 1 :Aumentare il numero di iscritti felici da 0 a 15
Key Result 2 :Aumentare il numero di clienti che partecipano alle estrazioni a premi da 1000 a 2500
In questo esempio abbiamo impostato un Obiettivo chiaro e creato due Key Results che ci aiuteranno a comprendere lo stato di avanzamento dell'obiettivo.
La creazione dei Key Results e degli obiettivi vuole che ci sia un'analisi concreta e razionale di tutte le metriche aziendali. Per questo motivo la loro stesura è tutt'altro che "veloce".
"Gli OKR sono un framework per lo sviluppo del pensiero critico e una disciplina in continua evoluzione che cerca di garantire che le persone lavorino insieme concentrandosi sulla realizzazione di contributi significativi."
Questa definizione è stata coniata da Paul Niven e Ben Lamorte e racchiude la vera essenza degli OKR: Il pensiero critico.
Testo originale "A critical thinking framework and ongoing discipline that seeks to ensure employees work together, focusing their efforts to make measurable contributions that drive the company forward.(Neven, LaMorte)"
Gli OKR hanno molti vantaggi sia a livello aziendale che a livello di Team. Vediamone alcuni:
Prima di tutto, è necessario capire se gli OKR possono realmente aiutare il tuo progetto e se la tua azienda è pronta ad adottare questa metodologia. Successivamente, sarà necessario definire alcuni parametri prima di iniziare il processo di "scrittura degli OKR".
Un metodo sicuro per farlo è quello di seguire il modello in tre fasi (più una preliminare, la fase 0) che propongo alle aziende con le quali collaboro per una corretta implementazione. Grazie a questo modello sarà possibile rispondere a domande, come:
1 - Come posso essere sicuro che i Team siano allineati?
2 - Come valuto gli OKR? Quale sistema di rating dovrei utilizzare?
3 - Come creo il giusto "contesto" in azienda per una corretta implementazione?
4 - La mia azienda può usare gli OKR?
5 - Come posso monitorare il grado di maturità OKR della mia azienda?
Queste sono solo alcune delle domande che affronteremo per definire al meglio tutti i parametri necessari all'introduzione degli OKR in azienda.
Implementare gli OKR in autonomia potrebbe essere difficile. Non è possibile, a mio parere, implementarli correttamente solo leggendo un libro.
Vuoi approfondire la tua conoscenza degli OKR?
Scarica il manuale informativo gratuito nel quale troverai:
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*Cliccando su "Scarica il manuale" mi autorizzi all'invio delle email informative (non pubblicitarie) necessarie per inviarti il link di download. Maggiori informazioni cliccando qui.
Quali sono i maggiori problemi che gli OKR possono risolvere? Vediamo insieme qualche esempio.
Gli OKR ti aiutano a eliminare il classico "Effetto Silos" allineando gli obiettivi dei team tra di loro e rispetto la strategia aziendale.
Stimolando l'iterazione tra tutti i team ci saranno meno incomprensioni e più "sostegno" tra le persone.
Siamo portati a voler sempre fare "di tutto e di più" ma stai realmente monitorando le giuste metriche?
Forse è necessario decidere "quali" obiettivi (e quali metriche) perseguire.
Gli OKR ci aiutano a scegliere solo gli obiettivi realmente impattanti e importanti per quel determinato periodo aziendale.
Motivare i collaboratori non significa solo ed esclusivamente "premiarli economicamente".
Anzi, in questo modo, tutti penseranno prima a loro stessi e poi agli altri.
Gli OKR ci aiutano a eliminare questo "problema" motivando e responsabilizzando ogni individuo.
Quante volte abbiamo pensato a idee o strategie e non siamo stati in grado di "realizzarle" ?
Spesso capita di non conoscere il modo giusto per concretizzare le proprie idee / obiettivi.
Gli OKR ci aiutano a eseguire le nostre idee .
Quando manca la giusta motivazione le persone tendono ad "annoiarsi" e non riescono più a immaginare un futuro nell'azienda in cui si trovano.
Gli OKR possono aiutare a risolvere questo problema grazie alla possibilità di porsi obiettivi sempre più ambiziosi (e stimolanti).
Porsi solo lunghi obiettivi e non confrontarsi mai su come stanno andando non ti aiuterà a sopravvivere in un mercato in costante cambiamento.
Gli OKR ci aiutano fornendo un Timing ed una serie di "eventi" che stimolano attivamente la discussione al fine di poter comprendere se intervenire (cambio obiettivi, inserimento nuove strategie etc..) o meno.
Prenota un incontro gratuito di 30 minuti durante il quale cercheremo di comprendere se gli OKR possono aiutare la tua azienda.
Gli OKR non sono solo "Teoria" ma sono un framework concreto che può realmente aiutare il tuo progetto.
Cosa pensano le persone di me?
Luca ci ha guidato attivamente nella corretta implementazione del framework OKR aiutandoci a sviluppare il pensiero critico necessario per la costruzione degli obiettivi e dei key results.
Oggi continuiamo ad utilizzare gli OKR in azienda per allineare i team e focalizzarci su ciò che veramente importante seguendo gli insegnamenti di Luca e utilizzando gli strumenti di monitoraggio realizzati insieme.
Luca è entrato a far parte del nostro team in qualità di OKR Coach e Chief Growth Officer. È stato sicuramente un punto di riferimento nella risoluzione di diverse difficoltà lavorative.
Volto all'innovazione, attento ad ogni dettaglio e, laddove avesse avvertito un minimo di sconforto o difficoltà da parte di un collega, ti si avvicinava ed esordiva con: "Come posso aiutarti?".
Apprezzi davvero la capacità di leadership e organizzativa di Luca.
Possiede un grande bagaglio di conoscenze in termini di gestione manageriale che mette al servizio dell'azienda, non l'ho visto mai affrontare una giornata senza il sorriso e senza la volontà di risolvere le problematiche aziendali in maniera intelligente ed agile.
Domanda lecita. Ti interessano gli OKR e hai letto qualche libro a riguardo. Perché dovresti assumere un professionista di questo Framework?
Gli OKR vogliono (e mettono) le persone al centro. Per questo motivo è necessario che il Coach OKR sappia guidare la crescita culturale di tutta l'azienda e, di conseguenza, di ogni singola persona.
Per farlo è necessario conoscere i problemi e gli ostacoli che le persone dovranno affrontare durante l'implementazione di un nuovo "framework", di un nuovo modo di pensare, di un nuovo Mindset.
Come Coach OKR, ti aiuterò in questa evoluzione culturale.
Prima di essere un Coach OKR sono un professionista che analizza e sviluppa strategie aziendali. Con più di 12 anni di esperienza ho avuto modo di implementare gli OKR in tante aziende e di affrontare innumerevoli problemi.
Ho fallito, studiato e trovato soluzioni.
Con questo bagaglio di esperienze posso quindi aiutare le aziende a implementare il framework OKR con un sistema "Sicuro" che eviterà di cadere nei problemi che ho già affrontato.
Per questo motivo, sarà possibile risparmiare tempo e denaro!
Ogni azienda è unica.
Per questo motivo i parametri di implementazione del framework OKR saranno diversi ed unici per ogni azienda.
Come Coach OKR ti aiuterò a identificare questi parametri analizzando la missione, la visione e la strategia aziendale. Insieme, costruiremo i confini entro i quali le persone potranno muoversi per far crescere l'azienda attraverso gli OKR.
Tutti noi abbiamo dei punti "ciechi", delle aree da migliorare durante l'utilizzo degli OKR. Il problema è che non riusciamo spesso a vedere questi "ostacoli" in quanto siamo troppo coinvolti nel progetto o, semplicemente, non abbiamo le giuste conoscenze tecniche.
Ad esempio, leggere dei libri sugli OKR non basta per implementarli così come leggere una ricetta non ci aiuterà ad avere un dolce perfetto.
Come OKR Coach esterno, ho un occhio allenato nell'individuare delle aree aziendali che potrebbero aver bisogno di un miglioramento per ottimizzare l'utilizzo degli OKR.
